同样是线上入口需要梳理，企业找上来的处境并不相同。这一页不从服务条目出发，而是从你手上的现状出发，把常见情形分成三类，逐类写清常见起点、需要准备与协作方式的差别，末尾列出暂不适合委托的情况，方便你在进入洽谈前先做一次自我判断。
三类情形的差别不在入口数量多少，而在你手上已经有什么、缺的是哪一段。先对号入座，再看需要准备什么。
三类情形都会走到同一套协作阶段，但准备材料的多寡与协作节奏的松紧并不一样。下面按三个维度做对照，方便你预估自己这一边要投入多少。
多品牌入口分散的重心在把散落的信息收拢，材料越全越好，哪怕格式不统一；单品牌门户重建的重心在解释每个栏目的来龙去脉，历史背景比条目数量更重要；新业务线入口起步的重心在说清定位与关系，材料可以很少，但定位必须明确。
入口分散类项目参与方多，确认环节需要预留更长的内部对齐时间；门户重建类项目改动集中，评审次数偏多但每次范围清晰；新业务线起步类项目前期决策密集、后期执行顺畅，适合人手不多但决策链短的团队。
入口分散类需要各品牌都有人认领内容，否则统一口径落不下去；门户重建类需要一位熟悉历史的同事全程参与，避免删掉仍在使用的内容；新业务线起步类需要业务负责人对定位拍板，其余环节可由对接人推进。
把不适合的情况提前说清楚，比事后调整更省双方的时间。以下情形建议先内部理顺，再来对接。
项目还没有明确的对接人，或对接人同时负责多项事务无法保证反馈时间。入口梳理需要稳定的确认节奏，中途频繁换人会导致前期结论反复推翻。
全公司只有一个对外入口，近期也没有新增品牌或业务线的安排。这种情况下结构规划能做的事有限，投入产出不成比例，不如等有扩展需求时再考虑。
希望跳过结构梳理阶段直接进入页面视觉设计。本站提供的是入口规划与信息门户梳理服务，视觉设计不在服务范围内，这类需求需要另找承接方。